Openbaar bestuur

Het overbruggen van een vacante periode als bestuurder of manager

Het komt bijna niet voor, dat er bij een korte tijdelijke uitval van een bestuurder of manager gedacht wordt aan een interim-oplossing met behulp van een externe. Vrijwel altijd vangen de collega’s de afwezigheid met elkaar op door tijdelijk een stapje harder te lopen. Soms is dat echter niet mogelijk. In dat geval kan ik wellicht helpen om met mijn inzet de schade door de vacante periode te beperken.

Het begeleiden van bestuurders of volksvertegenwoordigers met weinig politieke ervaring

Alle begin is moeilijk als de ervaring ontbreekt. Soms geeft dat vertraging en onzekerheid bij bestuurders en worstelen volksvertegenwoordigers met de onbekendheid met de materie. Ambtenaren en griffiemedewerkers helpen beginnende bestuurders en raadsleden vaak goed op weg en functioneren als gewaardeerde vraagbaak. Soms lukt dit echter niet zo goed en is hulp van een ervaren bestuurder c.q. politicus zeer welkom.

Het begeleiden van veranderingsprocessen in het openbaar bestuur

Voor ingewikkelde organisatieveranderingen zijn er gelukkig veel organisatiedeskundigen beschikbaar. Zij stellen naar aanleiding van de ontvangen opdracht een strak plan op en voeren dat systematisch uit. Dat vraagt om een doelgerichte aanpak, waarbij de aandacht vaak meer gericht is op het proces dan op de mensen, die erbij betrokken zijn. In dat soort situaties kan een externe ervaren bestuurder een smeeroliefunctie vervullen door het proces te begeleiden met speciale aandacht voor de betrokken medewerkers. De noodzaak daartoe doet zich vaak voor als het veranderingsproces vast loopt of te traag verloopt, maar het is ook mogelijk zo iemand al bij de start van het proces voor enkele uren per week in te schakelen.

Het adviseren van het bestuur of management in het lokaal bestuur

Bij ieder bestuursorgaan komen situaties voor die vragen om externe ondersteuning. Voor veel disciplines zijn er deskundigen beschikbaar, die onderzoeken kunnen doen en rapporten kunnen uitbrengen op het terrein van hun specialisatie. Soms echter gaat het om informele ondersteuning waarvoor in de eigen organisatie geen menskracht beschikbaar is en die het beste geleverd kan worden door een ervaren bestuurder.