In beide gevallen ging het om groeischolen in nieuwbouwwijken, waarvan het karakter echter erg verschillend was vanwege het verschil in sociale problematiek in de beide wijken. Beide scholen heb ik opgestart waarbij ik ervaring heb opgedaan met de bouw en inrichting van scholen.
In deze functie heb ik uiteen lopende portefeuilles mogen beheren. De voornaamste was die van ruimtelijke ordening en grote projecten in een gemeente met een grote (Vinex) bouwopgave. Daarnaast zorgde ik gedurende een aantal jarenvoor de portefeuilles financiën, personeel, sport en volkshuisvesting. In regionaal verband beheerde ik de portefeuille jeugdzorg.
Voorbeelden daarvan zijn lid van de Raad voor het Jeugdbeleid, lid van het hoofdbestuur van de Onderwijsbond PCO, lid van de ledenraad van de Besturenraad, lid van het Partijbestuur van het CDA, voorzitter van de kerkenraad, lid van de Generale Synode PKN
Een korte opdracht om een vacante periode te overbruggen op een grote christelijke school in een moderne wijk met een gemêleerde bevolking. Een langere periode op een kleinere christelijke dorpsschool, aanvankelijk om de zittende directeur te begeleiden en na diens vertrek om de vacatureperiode te overbruggen. Een periode van ruim een jaar op een islamitische school en vervolgens anderhalf jaar weer op een christelijke dorpsschool. Ook in deze laatste periode was ik betrokken bij de nieuwbouw en de nieuwe inrichting van de school.
In deze functie gaat mijn aandacht vooral uit naar de ruimtelijke ordening en de grote groen- en natuurprojecten.